一、破解难题，创造优势抓招商

(一)有效破解瓶颈问题，加快了项目落地速度。在用地上，结合我县人多地少，用地矛盾大的实际，通过大拆迁、大挖山、土地增减挂钩、低丘岗地荒滩改造、重点项目用地指标单列等有效措施，已争取省国土厅奖励指标225亩、城乡建设用地增减挂钩周转指标1575亩、争取低丘缓坡荒滩建设计划3500亩等，预计今后二年，全县每年可新增5000 亩左右工业用地。目前已获批的

1462亩土地，可解决47个建设项目用地。为解决园区发展空间有限、同类企业聚集不够、用地困难的实际，大力开展拆迁腾地、开山造地工作。

 

(二)在引进重大项目上，实现重大新突破。青岛新天地集团、韩国SK集团与省供销总社共同投资20.5亿元兴建的湖北“城市矿产”资源综合利用回收交易中心项目，实现了全县引进世界500强零的突破。武汉天下置业团投资20亿元的大型城市综合体———金谷国际广场项目，正在进行拆迁前的人户摸底；投资15亿元的百盟光彩产业城项目，已完成注册，正在征地，拟于近期开工投资11.5 亿元的五金机电建材家居大市场项目、投资3亿元的鄂西北物流中心项目合同已签。武汉永安资产管理公司投资50亿元兴建茨河文化生态旅游开发区项目，已斥资2000万元邀清故宫博物院设计团队设计规划。这几个项目弥补了我县现代服务业项目与城市综合体项目的空缺，有望引领现代服务业突破性发展。

 

(三)推动本土企业扩张裂变，以商招商成效明显。以三环车桥、三环锻造公司为依托，引进省三环集团公司在谷城投资40 亿元，建设占地2286 亩的三环(谷城)工业园项目已正式开工，年度建设任务已明确。二尧凝聚合力袁创新机制抓落实

 

(一) 强化领导挂帅和专班专抓机制袁全面实行县“四大家”领导“四个一”工作机制(即每名县领导包保一个工业项目、一个城建项目、一个招商项目、联系一个新型农村社区建设)，围绕三环工业园、再生资源园区、子胥新城人重点任务，分别成立了指挥部和工作推进专班，专攻大项日落地。县“四大家”领导包保项口实行一周一检查、半月一通报，为增强招商力量，2012 年我县新成立5个驻外招商分局，选拔了一批学历高、干劲足、能力强的年轻干部到长三角、珠三角、环渤海、海峡西岸和十堰等区域开展常年驻点招商。

 

(二)建立项目落地新机制遥实践中，我们深深的体会到，一个项目落地必须要抓好六个关键环节。为此，我们成立六个专班，推进项目落地：一是用地指标、环境容量争取专班。先后争取省市下达用地指标2130亩，争取到3000万千伏安时的蓄电池生产能力，争取到废旧汽车拆解、第七类进口废物定点加工利用两个“含金量”很高的资质。二是银行融资支持对接工作专班。三是电力设施建设专班。通过积极争取省市电力部门的支持，切实解决好线路改造、电力增容等问题。四是征地腾地拆迁转迁专班。五是规划设计办证专；六是失地农民保障专班。60岁以上的老年人每月发放180 元生活保障金，中青年经培训后就近转为产业工人或安排公益性岗位。六个专班的建立有效加速了项目落地。

 

(三)强化部门服务和任务完成机制遥坚持“一个重点项目、一名县级领导、一个工作专班、一抓到底”机制，认真落实定领导、定专班、定任务、定时间、定目标的“五定”工作法，着力减程序、减费用，在证件办理、用地调配、供水供电设施建设等方面提供优质服务，促成项目早日落地开工。全面建立项目竣工投产倒计时制，利用倒逼机制，把建设任务分解细化到月、到旬、到口，千方百计加快项目建没。全面实行大督办制度，重点大项目周督办、月通报、媒体公布，确保压力传递到位，措施落实到位，任务完成到位。